根据龙创集团的功能定位（1231），实现一个目标、实施二大战略、打造三个体系、建设一个平台取得显著成效。
一个目标：打造龙江旗舰品牌，国内知名品牌企业。
二大战略：主业快速发展上规模，次主业投资创品牌。
三个体系：规范的制度体系、创新的薪酬体系、动态的评价体系。
一个平台：建设龙创信息化平台，管理系统分OA现代化办化系统和ERP管理系统，包括产品数据库、招采数据库、成本数据库、营销数据库和财务中心数据库。
经过5年发展，实现如下发展目标：
规模效益：累计实现营业收入100亿元以上，利税总额15亿元以上，利润总额8亿元以上，资产负债率控制在同行业平均水平。
资质晋升：保持一个一级资质、一个二级资质。
投融资能力：加大与银行等金融机构的合作力度，授信额度达到50亿元以上，信用等级达到AA；积极引入战略投资者，开展股权层面合作，并利用基金等多种方式，提高融资能力。
品牌建设：成为地产行业龙江旗舰品牌，国内知名品牌，实现主业从房地产向产业地产成功转型，规模效应明显，体制机制更加优化，运营更加符合市场规则。